11月10日，中國聯(lián)通的應(yīng)用商店“沃商店”即將正式上線。至此，中國三大移動通信運營商均正式推出自己的應(yīng)用商店，在手機應(yīng)用商店領(lǐng)域的競爭悄然開始。
　　雖然在整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中處于強勢地位，但是對三大運營商來說，運營應(yīng)用商店仍舊是“摸著石頭過河”。除了共同面臨的問題之外，每一家也有自身的困境，如何在分得蛋糕份額的同時，努力把國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場做大，也許是運營商接下來需要重點考慮的問題。
　　兩年前，“手機應(yīng)用商店”還不為大多數(shù)人所知，如今，它已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上時刻被揣摩和實踐的概念。
　　11月10日，繼兩個多月試運行之后，中國聯(lián)通的應(yīng)用商店“沃商店”即將正式上線。至此，中國三大移動通信運營商均正式推出自己的應(yīng)用商店，在手機應(yīng)用商店領(lǐng)域的競爭悄然開始。
　　根據(jù)市場研究機構(gòu)艾瑞的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場整體規(guī)模達到42.5億元，并且將保持增長。這一尚待開發(fā)的市場對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方來說，都極具誘惑力，甚至，像甲骨文這樣的傳統(tǒng)IT業(yè)巨頭也密切關(guān)注這一產(chǎn)業(yè)動向。對三大運營商來說，如何面對來自各方的競爭，如何在競爭基礎(chǔ)上把蛋糕做大，是亟需考慮的問題。
　　競爭格局已經(jīng)形成
　　“應(yīng)用商店的理念早已出現(xiàn)，只是由蘋果公司將其發(fā)揚光大�！卑�瑞移動互聯(lián)網(wǎng)資深分析師劉亮表示。
　　應(yīng)用商店給蘋果公司帶來巨大利潤的同時，也讓同業(yè)看到了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新的曙光。于是，在國外，諾基亞、谷歌等領(lǐng)航企業(yè)紛紛跟進；而中國則由運營商主導(dǎo)成立了應(yīng)用商店。
　　其中，中國移動的反應(yīng)最為迅速。2009年8月17日，中國移動應(yīng)用商場（Mobile Market，簡稱MM）正式在北京發(fā)布。截至今年10月底，其應(yīng)用個數(shù)已達到40597個。緊隨其后的是電信天翼，今年3月17日，中國電信手機軟件應(yīng)用商場“天翼空間”宣布正式上線，而經(jīng)歷了半年多時間后，截至10月底，其應(yīng)用個數(shù)僅有5767個。而于8月開始試運行的中國聯(lián)通“沃商店”也已經(jīng)累計達2149個應(yīng)用。
　　從應(yīng)用個數(shù)來看，中國移動似乎是一家獨大。不過，業(yè)內(nèi)專家表示，單純從數(shù)量上比較并無實際意義，真正的較量在于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的質(zhì)量，能否吸引到優(yōu)秀的應(yīng)用開發(fā)者則是應(yīng)用程序質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。
　　劉亮表示:“國內(nèi)手機應(yīng)用商店的競爭格局已經(jīng)形成，這其中包括運營商、終端廠商和第三方應(yīng)用商店開發(fā)者，運營商的策略將最終影響競爭的態(tài)勢�！�
　　而對于蘋果等國外公司來說，進入中國將面臨痛苦的中國本土化過程，如語言以及中國用戶支付習(xí)慣等問題�！艾F(xiàn)在國外品牌本土化也進入到新的階段，諾基亞應(yīng)用商店OVI Store就做到了中文內(nèi)容供給、短信第三方支付等，算是邁出了第一步�！眲⒘撂岬剑瑖�外品牌終端的品質(zhì)有助于他們在中國開展應(yīng)用商店業(yè)務(wù)，一旦做到本土化，發(fā)展也將非常迅速。
　　屆時，中國三大運營商除了相互之間的競爭外，恐怕還要面臨來自國外的更多競爭。
　　盈利或靠移動廣告
　　移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的實質(zhì)遠非吸引用戶和下載流量那么簡單。應(yīng)用商店模式背后蘊含的巨大商業(yè)利益是驅(qū)使各方參與的動力。
　　根據(jù)艾瑞最新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年第三季度，在手機增值業(yè)務(wù)收入持續(xù)下降的同時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場整體規(guī)模達到42.5億，同比增長3.9%，環(huán)比增長5.8%，其中手機電子商務(wù)和手機游戲領(lǐng)域取得良好市場表現(xiàn)，而兩者恰恰是手機應(yīng)用商店的主要內(nèi)容。
　　但是，從目前國內(nèi)應(yīng)用商店盈利模式來看，仍舊是較為單一的面向用戶收費，這在一定程度上受到用戶消費習(xí)慣的制約。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)