SP全面虧損
“互聯(lián)星空”去年5月17日由廣東電信率先推出的寬帶業(yè)務，即由廣東電信提供平臺，由SP提供內容，然后雙方收入分成，據(jù)廣東電信提供的資料顯示，目前公布的合作伙伴為50家，知名的有網(wǎng)易、盛大、TOM、中廣網(wǎng)、騰訊等幾家。
網(wǎng)易高層證實了網(wǎng)易決意撤出的消息，據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》透露，網(wǎng)易將把放在廣東電信用于與“互聯(lián)星空”合作發(fā)展的250余臺服務器運往北京，放到網(wǎng)通。
消息人士透露，沒有一家SP現(xiàn)在是有利潤的。不計250余臺服務器的投入大約有500萬，光半年多來IDC等平臺的租用費用、服務器機架費用等，網(wǎng)易目前至少虧損了200多萬。
據(jù)了解，網(wǎng)易已經(jīng)向廣東省數(shù)據(jù)通信局提出了中止合作的要求。廣東省數(shù)據(jù)通信局告訴記者：“廣東電信提供了各種解決方案，包括IDC服務費用的優(yōu)惠，但網(wǎng)易都未能接受，導致了合作的終止�！�
對沖合作未達共識
去年7月1日網(wǎng)易在廣東電信放進了250臺服務器，租用了1000M資料，每月費用50萬元，是“互聯(lián)星空”聯(lián)盟里投資額最大的SP。
雙方在合作伊始，就達成基于流量對沖模式的合作協(xié)議，即網(wǎng)易公司為廣東電信搭建游戲服務器專區(qū)，該專區(qū)產(chǎn)生的流量與非廣東電信專區(qū)產(chǎn)生的流量進行對沖，對沖消減網(wǎng)易實際要支付給廣東電信的IDC帶寬租用費用，而機架的租用費用則按照雙方的協(xié)商價格支付。
“流量對沖”模式是“互聯(lián)星空”的一個大賣點，而導致合作失敗的重要原因是雙方未能在此模式上達成共識。由于SP在廣東不僅與電信一家合作，還與網(wǎng)通、長城寬帶等公司都有合作，而IDC用的都是電信的。廣東電信規(guī)定，只適用于廣東電信的寬帶用戶的流量才可以對沖、網(wǎng)通、聯(lián)通、長寬等其他寬帶用戶的不計。
至今為止，廣東省數(shù)據(jù)通信局并沒有絲毫向SP免費提供IDC資源的打算。據(jù)該局稱，中國電信集團總部的態(tài)度也不贊成IDC資源完全免費向SP提供。
危機暴露體制弊病
“互聯(lián)星空”借鑒的是AOL的上網(wǎng)接入和內容控制模式，模式本身沒有問題，對于長期處于壟斷地位的中國電信來講，分拆后對競爭市場的不適應才是最根本的問題。
業(yè)內人士告訴記者：“‘互聯(lián)星空’要求的是一個公平、公正、公開的內部環(huán)境和合作協(xié)調，但似乎廣東電信并沒有做到�！倍鳛楹献骰锇榈腟P，由于大量的業(yè)務需要租用電信資源，不得不在“互聯(lián)星空”合作里面“被動服從”。
廣東省數(shù)據(jù)通信局對記者表示，他們也在尋找自己的問題�！皬V東電信必須建立一套自上而下、快速反應的運營體系，我們正在加大力度順理企業(yè)內部的管理流程，同時也加大對“互聯(lián)星空”業(yè)務各類支撐平臺的建設投資�！�
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