變成了利潤中心
　　長期以來，許多專家和企業(yè)都提出，呼叫中心不能只是單純的投入和支出，而需要建立新的贏利模式，從成本中心轉成利潤中心。在這種思路指導下，許多呼叫中心不僅擔負著后端客戶服務、技術支持等工作，還走到前端，進行一些電話銷售、電話覆蓋等。盡管如此，大部分企業(yè)的呼叫中心始終沒有擺脫“花架子、中看不中用”的地位。
　　突如其來的狀況，使人們改變了長久的生活習慣。借助技術的發(fā)展和普及的網絡，人們開始在家中購物，有人在網上買VCD，有人通過電話購買消費品。而無論是網上購物，還是電話銷售，企業(yè)端都離不開呼叫中心的支持。有資料顯示，由于五一期間呼叫量的大幅上升，部分呼叫中心不得不緊急擴容。包括聯想、海爾在內的一些企業(yè)，更是成了呼叫中心的典范。這些企業(yè)通過呼叫中心這種非技術途徑，依靠電話銷售，配合物流、配送，使生產和銷售不停工，不停產。
　　在非常時期，很多人選擇在家里辦公，通過電話和互聯網保持工作的正常聯系。這樣聯想集團接到的用戶需求大幅上升。通過呼叫中心，聯想“陽光服務”一直堅持為全國各地的用戶提供服務，從咨詢到上門服務，時時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，為客戶送去了特別的關懷。同樣，由于人們外出減少，柜臺銷售等零售方式受到很大的沖擊，海爾集團的呼叫中心在關鍵時刻發(fā)揮了作用。許多客戶通過海爾客戶服務中心提出購買需求，公司提供上門送貨等方式�！　�
　　北京城市熱點資訊公司為確保已采用Dr.COM寬帶計費系統新老用戶的正常維護，啟動全國緊急技術服務保障系統，提供技術服務和正常維護，確保各地系統正常運行。同時在北京、廣州、上海設有咨詢熱線，并通過網絡高效解決客戶遇到的問題。
　　充當工作得力助手
　　和企業(yè)通過電話銷售的做法不同，一些媒體則將呼叫中心當成保障工作的工具�！侗本┣嗄陥蟆凡捎脜R卓的方案，開通熱線，接收和傾聽來自一線醫(yī)護人員及家屬、患者及家屬、隔離區(qū)人員的聲音，及時反饋給相關的編輯人員；并通過回撥系統，使得記者編輯能在需要時獲得更多的信息。
　　在政務工作中，人們的工作方式是網站與電話并舉。以前采取現場辦理的業(yè)務，特別是咨詢業(yè)務，現在更多是通過政府熱線來實現。生活中，人們需要更多種的休閑方式，聲訊熱線則以輕松的服務形式，得到人們的認同。
　　另一方面，在非常時期為滿足群眾了解相關信息的需要，不少系統都需要緊急擴容，使得設備提供商和系統集成商，如東進、北電、青牛等公司都特別繁忙。據了解，北京奧維億方公司為其用戶建設的一個呼叫中心系統，通過24小時的熱線電話實現咨詢、病情初診及安全送藥到家，大受用戶歡迎。由于在開通的短期內業(yè)務驟增，現有系統已不能滿足當前的需要，已經開始對系統進行更大擴容。東進技術的工程師在很短時間內就協助完成了該系統擴容工作，保證了系統的不間斷升級。
　　市場會回升
　　非常時期，企業(yè)真切地感受到了呼叫中心帶來的價值，它不僅可以做客戶服務，而且可以進行銷售；企業(yè)可以把它當作一種工具來保障工作的正常運行，也可以利用它來進行許多市場方面的工作，如面向增值伙伴、分銷商/經銷商的工作等。
　　也是在這段時期，許多公司對購物消費方式有了新的認識。一位中關村的零售店員工認為，非常時期，傳統的柜臺銷售方式根本無法運轉，昂貴租金帶來的并不是豐厚的回報，相反，一次性投入的電話銷售卻很好地解決了消費者與企業(yè)之間的溝通。有關專家預測，源于非常時期對于呼叫中心的深刻認識，國內的CTI和呼叫中心市場將會有所回升，特別是外包市場和企業(yè)呼叫中心市場。一些中小企業(yè)可能無法投入大筆資金建設自己的呼叫中心，他們的目光將投向外包市場。

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